Encuentra dónde se están perdiendo margen y caja en producción.
Aigenrix identifica, cuantifica y prioriza la fuga económica en mermas, paradas, inventario y precios antes de comprometer cualquier implementación.
30 minutos, gratuita y sin compromiso. Su objetivo es valorar si está justificado un Sprint de Recuperación de Rentabilidad.
La fuga en manufactura, mapeada a las cuatro categorías que cuantificamos
Estas son áreas de diagnóstico posibles, no pérdidas garantizadas — el Sprint establece cuáles son materiales en tu negocio. Cada problema aparece una sola vez, en la categoría donde se pierde el dinero: los cuellos de botella y las paradas son causas operativas, y las ventas que cuestan aparecen una sola vez, como producción perdida.
Fuga de margen
- →Mermas y retrabajo
- →Varianza de precio de compra
- →Horas extra absorbidas en el coste unitario
- →Fuga de precios
- →Erosión de margen por SKU o cliente
Ineficiencia de capital circulante
- →Inventario excesivo u obsoleto
- →Trabajo en curso elevado
- →Stock de lenta rotación
- →Cobros ligados al cumplimiento de entrega
Fuga de ingresos
- →Producción perdida — ventas perdidas cuando la producción no cubre la demanda
- →Fallos de entrega
- →Ventas perdidas por rotura de stock
Ineficiencia operativa
- →Paradas no planificadas
- →Baja utilización de activos
- →Cambios de formato ineficientes
- →Planificación de producción deficiente
- →Cuellos de botella en la producción
Cómo se detecta realmente cada tipo de fuga
Mermas y pérdida de rendimiento
- →Producción real frente a consumo de material
- →Rendimiento estándar frente a rendimiento real
- →Mermas por línea, SKU y turno
- →Análisis de tendencia y varianza en el tiempo
Paradas y utilización
- →Tiempo de funcionamiento planificado frente al real
- →Descomposición en disponibilidad, rendimiento y calidad
- →Frecuencia de códigos de motivo de parada
- →Comparación entre turnos y líneas
Varianza de precio de compra
- →Coste estándar frente a precio real de compra por SKU y proveedor
- →Tendencia de precio por proveedor en el tiempo
- →Concentración de la varianza por categoría
Capital circulante en inventario
- →Días de inventario por categoría de SKU
- →Antigüedad del stock de lenta rotación y obsoleto
- →Ratio de trabajo en curso frente a producción
Datos de entrada, no integraciones de software
- →Transacciones del ERP
- →Datos de producción y salida
- →Listas de materiales y rutas
- →Registros de inventario
- →Datos de compras
- →Datos de mano de obra y turnos
- →Registros de paradas
- →Datos de ventas y margen
Estos son los datos de entrada con los que trabaja el Sprint, leídos de los sistemas que ya usas — no nuevas integraciones ni instrumentación.
Rastreamos los síntomas hasta su causa operativa
Horas extra elevadas→planificación de producción inestable→asignación de turnos deficiente→pedidos urgentes→fuga de margen
Cambios de formato frecuentes→planificación ineficiente→producción en lotes pequeños→mayor coste unitario→erosión de margen por SKU
Baja visibilidad del inventario→sobreacumulación de stock de seguridad→inventario excesivo→caja atrapada en capital circulante
Incorporación de proveedores sin control→varianza de precio de compra descontrolada→fuga de margen
Qué puede ocurrir una vez confirmada una fuente de fuga
No todos los hallazgos necesitan la misma solución, y no toda solución requiere IA. El Sprint identifica qué mecanismo aplica realmente antes de recomendarlo.
Cómo se verifica el efecto financiero
Línea base → intervención → medición posterior a la intervención → efecto financiero realizado
La fuga identificada es una oportunidad económica, no un resultado garantizado. El efecto realizado solo se confirma una vez medido frente a la línea base acordada tras la implementación.
Cómo funciona el Sprint para una empresa de manufactura
La misma metodología de Aigenrix aplicada a tus datos de producción y coste — no un producto distinto para manufactura.
Establecer la línea base
Rendimiento financiero y operativo actual — extraído de los sistemas que ya usas, no de un cuestionario al cliente. El punto de referencia frente al que se mide cada cifra posterior.
Identificar problemas económicos
Localizar las pérdidas o ineficiencias económicamente relevantes en margen, caja, ingresos y operaciones — no una lista genérica, las que tus datos realmente muestran.
Rastrear las causas subyacentes
Separar lo que los datos muestran directamente de lo que aún necesita validación — hechos observados, hipótesis causales y causas respaldadas por evidencia.
Cuantificar el valor recuperable
Separar la exposición económica total de la parte abordable que la dirección puede influir, y del valor que la evidencia y la viabilidad indican que puede realmente capturarse.
Construir el caso de recuperación
Definir la intervención, el coste de implementación, el rango de beneficio esperado, el periodo de recuperación, el nivel de confianza y el KPI de validación — el caso de inversión sobre el que realmente se puede decidir la financiación.
¿Es esto un buen encaje para tu negocio?
- →Aproximadamente 20–250 empleados
- →Aproximadamente €3M–€50M de ingresos anuales
- →Múltiples líneas, turnos o plantas
- →Datos de ERP, producción o inventario utilizables
- →La dirección quiere economía medible, no solo un diagnóstico
- →El negocio puede actuar sobre los hallazgos una vez confirmados
Especialmente relevante cuando
- →Las mermas, el retrabajo o las horas extra se sienten persistentemente altas
- →El margen varía significativamente por SKU o cliente sin una razón clara
- →El inventario crece más rápido que las ventas
- →Las paradas se registran de forma informal, si es que se registran
Ve la metodología antes de comprometerte
Aún no hay ningún caso de manufactura publicado, y no vamos a inventarlo. Revisa la metodología y el Análisis de Recuperación de Ejemplo ilustrativo que usamos en todos los proyectos de Aigenrix.
Descubre cuánto te está costando la fuga en manufactura
Un Sprint de Recuperación de Rentabilidad cuantifica la exposición, prioriza lo que merece la pena arreglar y construye el caso de inversión — antes de cualquier compromiso de implementación.
30 minutos, gratuita y sin compromiso. Su objetivo es valorar si está justificado un Sprint de Recuperación de Rentabilidad.
¿Prefieres email? team@aigenrix.com