Los ingresos están ahí. ¿Dónde se va el margen?
Aigenrix investiga qué clientes, productos, proyectos o procesos están erosionando tu margen, verifica lo que respalda la evidencia, cuantifica el impacto financiero defendible y muestra qué merece la pena corregir desde el punto de vista económico.
Pensado para empresas con aproximadamente €1M–€30M de ingresos anuales y 10–250 empleados.
Obtén un mapa de exposición privado basado en tus respuestas. Solo una evaluación preliminar: ninguna conclusión financiera sin evidencia.
30 minutos, gratuita y sin compromiso. Analizamos tu situación y decidimos juntos si tiene sentido un siguiente paso de pago.
Empieza por el paso más ligero que responda a tu pregunta.
1 · Explorar · Gratis
Profit Leakage Scan gratuito
Responde a un breve cuestionario y obtén un mapa de exposición privado que muestra qué áreas pueden merecer una investigación más profunda.
Hacer el Profit Leakage Scan gratuitoDisponible en inglés2 · Hablar · Gratis
Revisión gratuita de 30 minutos
Una conversación sobre tu situación y, si lo has hecho, los resultados de tu Scan, para decidir si tiene sentido un siguiente paso de pago.
Cuando estés listo para un paso de pago
3 · Decisión concreta
Sesión de Decisión Experta
Una sesión centrada, de nivel sénior, sobre una decisión económica, preparada a partir de un breve cuestionario previo.
200 €pago único
4 · Diagnóstico
Diagnóstico de Fugas de Margen
Un diagnóstico de alcance fijo para empresas que tienen ingresos pero no pueden explicar con claridad dónde se pierde el margen.
Precio de lanzamiento
1.500 €
Precio estándar
2.500 €
Para los primeros 5 proyectos de diagnóstico de pago, hasta el 31 de diciembre de 2026. La aplicación del precio de lanzamiento se confirma por escrito antes del pago.
Los impuestos aplicables, en su caso, se confirman antes del pago.
¿Qué clientes, productos, proyectos o procesos están erosionando el margen?
El margen rara vez se pierde de forma uniforme. Suele concentrarse en unos pocos puntos, y la pregunta útil es dónde.
Clientes
¿Qué clientes aportan ingresos pero poco margen?
Los descuentos, el esfuerzo de servicio y las condiciones de pago pueden hacer que una cuenta grande sea mucho menos rentable de lo que parece.
Productos y servicios
¿Qué productos o servicios siguen ganando su margen una vez contado todo el coste de servir?
Un margen de tarifa sano puede desaparecer en la entrega, las devoluciones, el retrabajo o el soporte.
Proyectos y contratos
¿Por qué proyectos similares terminan con rentabilidades muy distintas?
Los cambios de alcance, el trabajo no facturado y las desviaciones sobre lo estimado tienden a repetirse en los mismos puntos.
Procesos y operaciones
¿Dónde crecen los costes o la plantilla más rápido que la producción?
Las excepciones, los traspasos y el trabajo manual absorben capacidad que nunca llega a la factura.
No todas las empresas usan las cuatro. El Diagnóstico se centra en la dimensión que más importa en la tuya.
¿No sabes por dónde empezar?
Responde a un breve cuestionario y obtén un mapa privado de posibles fugas de beneficio (Profit Leakage Exposure Map) que muestra qué áreas pueden merecer una investigación más profunda.
Hacer el Profit Leakage Scan gratuitoDisponible en inglésDel síntoma operativo al resultado económico medido
Partir del síntoma operativo o financiero e identificar dónde pueden estar perdiéndose beneficio, margen, caja o capacidad.
Contrastar cada señal con la evidencia mínima necesaria para confirmarla o descartarla. Solo avanzan los hallazgos validados.
Cuantificar solo lo que respalda la evidencia y, donde pueda estimarse de forma defendible, el rango recuperable esperado.
Evaluar la causa raíz de cada hallazgo validado donde la evidencia lo respalde, indicando las alternativas que siguen abiertas.
Determinar qué cambio —precios, políticas, procesos o tecnología— está justificado económicamente.
Implementar solo los cambios que la economía justifica.
Tras la implementación, medir el resultado económico que realmente se ha materializado — y decir con claridad cuándo un efecto no puede aislarse.
No toda señal se convierte en un hallazgo, ni todo hallazgo justifica una intervención.
La mayor parte del trabajo está automatizada. Las personas intervienen solo cuando los datos no pueden resolver la cuestión: qué significa una cifra para tu negocio, qué comparación es justa, por qué ocurrió algo o si una solución es viable.
Qué establece el Diagnóstico de Fugas de Margen
Un diagnóstico de alcance fijo para empresas que tienen ingresos pero no pueden explicar con claridad dónde se pierde el margen. Contrasta las fugas sospechadas con tus datos reales antes de financiar ningún cambio.
Precio de lanzamiento
1.500 €
Precio estándar
2.500 €
Para los primeros 5 proyectos de diagnóstico de pago, hasta el 31 de diciembre de 2026. La aplicación del precio de lanzamiento se confirma por escrito antes del pago.
Los impuestos aplicables, en su caso, se confirman antes del pago.
Mapa de margen
Rentabilidad según la dimensión que elijas: clientes, productos, proyectos o líneas de servicio.
Hallazgos de fuga validados
Fugas sospechadas contrastadas con evidencia. Las hipótesis sin respaldo se descartan, no se convierten en recomendaciones.
Exposición financiera
El impacto económico defendible, donde pueda calcularse.
Valor recuperable
Donde la evidencia lo respalde, la parte realistamente recuperable, con los supuestos explicitados.
Causa raíz, donde la evidencia la respalde
Causas de los hallazgos materiales, señaladas solo donde la evidencia respalde una interpretación causal.
Acciones prioritarias
Unas 3–5 acciones, ordenadas por relevancia económica, esfuerzo y riesgo, confianza y economía esperada.
Revisión ejecutiva
60 minutos sobre hallazgos confirmados, hipótesis descartadas, incertidumbre, lagunas de evidencia y las decisiones que hay que tomar.
La implicación habitual del cliente es de unas 3–5 horas; los datos solicitados dependen de las hipótesis que se contrastan.
Ver el alcance completo del Diagnóstico¿No sabes si un Diagnóstico está justificado para tu negocio?
30 minutos, gratuita y sin compromiso. Analizamos tu situación y decidimos juntos si tiene sentido un siguiente paso de pago.
Así es en la práctica
Sermed Clinic — recepción con IA. Resultados operativos medidos; valor financiero modelizado.
Las cifras de capacidad son observadas. El valor en € y el ROI son un equivalente financiero modelizado de la capacidad liberada: no es caja ahorrada ni una predicción de los resultados de otros clientes.
Los casos de éxito de Gemelo Digital Operativo, IA y automatización de flujos de trabajo y Seguridad y gobierno fuera de estos proyectos están en curso — se publican en cuanto se verifican los resultados.
Informe de diagnóstico de ejemplo
Un ejemplo ilustrativo y modelizado —no un resultado de cliente— de cómo el Diagnóstico pasa de los síntomas financieros a causas contrastadas, valor recuperable esperado y supuestos de periodo de recuperación, con cada cifra etiquetada según su estado de evidencia.
Ver informe de ejemploUn único modelo operativo, de la pérdida sospechada al resultado medido
Los equipos internos, los consultores, las herramientas de BI, las comparativas con empresas similares y los proveedores de automatización tienen cada uno un papel útil. Así se diferencia el modelo operativo propio de Aigenrix.
Equipos internos
Lo habitual
Son quienes mejor conocen el negocio, pero la responsabilidad y los datos suelen estar fragmentados entre finanzas, operaciones, ventas y tecnología.
Aigenrix
Los conecta en torno a una pregunta económica: ¿qué pérdidas sospechadas respalda la evidencia y qué cambios merece la pena financiar?
Consultoría tradicional
Lo habitual
Puede quedarse en el análisis o las recomendaciones, según el alcance del proyecto.
Aigenrix
Puede seguir implicada desde el Diagnóstico hasta la implementación y la medición del resultado realizado, sin ataduras de implementación.
BI y analítica
Lo habitual
Ofrece visibilidad sobre las métricas existentes.
Aigenrix
Añade filtros de evidencia, interpretación económica y la lógica para decidir qué intervención está justificada.
Comparativa con empresas similares
Lo habitual
El benchmarking muestra cómo se comparan tus cifras con las de empresas similares: un contexto útil.
Aigenrix
Usa los benchmarks solo para priorizar qué investigar. Una brecha frente al benchmark no se trata como una pérdida de la empresa.
Proveedores de IA y automatización
Lo habitual
Se centran en construir y desplegar tecnología.
Aigenrix
Solo considera la tecnología cuando la economía y el mecanismo operativo están respaldados; muchos cambios justificados no necesitan ninguna.
Aigenrix no persigue la mayor cifra de ahorro posible. Persigue la decisión económica más defendible.
De un Scan gratuito al valor medido
Cada paso es un punto de decisión. Solo pasas al siguiente si el anterior lo justifica.
- 01Gratuito · evaluación preliminar
Profit Leakage Scan gratuito
Un breve cuestionario genera un mapa de exposición privado con las áreas que pueden merecer una investigación. Solo una evaluación preliminar: sin conclusiones financieras.
- 02Gratuita · 30 minutos
Revisión gratuita de 30 minutos
Una conversación, no un diagnóstico. Sirve para decidir si está justificado un paso de pago, y cuál.
- 03De pago · alcance fijo
Diagnóstico de Fugas de Margen
Contrasta con tus datos reales dónde se pierde el margen y cuantifica solo lo que se puede defender.
7–10 días laborables después de que se acepten tus datos. O empieza con algo más pequeño: una Sesión de Decisión Experta sobre un tema (200 €).
- 04Solo cambios justificados
Implementación
Solo los cambios que la evidencia y la economía justifican, con Aigenrix, internamente o con otro proveedor.
Cuando la incertidumbre es material, un cambio se valida primero en un alcance limitado. La validación es un paso metodológico, no una etapa aparte.
- 05Medición
Realización de valor
Mide el resultado económico que realmente se ha materializado frente a la línea base acordada. El valor esperado nunca se presenta como valor realizado.
Qué significa valor realizado
Cómo se implementan los cambios justificados
- Cambios de precios, políticas y procesos
- Gemelo Digital Operativo
- IA y automatización de flujos de trabajo
- Seguridad y gobierno
Los cambios sin tecnología van primero. Las capacidades se aplican solo donde la economía las justifica: la tecnología queda subordinada a la economía.
Encaje ideal
Encaje ideal
- Aproximadamente 10–250 empleados
- Aproximadamente €1M–€30M de ingresos anuales
- Múltiples equipos, sedes o flujos de trabajo
- Volumen significativo de transacciones o clientes
- Sistemas existentes de CRM, ERP, finanzas, reservas u operaciones
- La dirección ve síntomas pero aún no puede cuantificar ni explicar sus causas económicas
Detonantes habituales
- Los ingresos crecen, pero el margen no los acompaña
- Algunos clientes aportan ingresos pero pueden contribuir poco margen
- Proyectos similares terminan con rentabilidades muy distintas
- El margen del producto parece correcto hasta que se cuenta todo el coste de servir
- Los descuentos, las excepciones y las concesiones no dejan de acumularse
- La dirección ve el resultado pero no puede explicar su causa operativa
Probablemente no encaje
- Empresas sin ingresos todavía
- Negocios muy pequeños con procesos simples gestionados por su propietario
- Empresas que solo buscan un chatbot
- Empresas que no están dispuestas a compartir suficientes datos financieros u operativos para un análisis basado en evidencia
Sectores con los que más trabajamos
- Servicios profesionales
- Sanidad
- E-commerce y retail
- SaaS y tecnología
- Logística
- Hostelería
- Manufactura
- Finanzas y seguros
Descubre qué pérdidas de margen sospechadas respalda la evidencia antes de financiar la solución.
Recibes:
- →Un mapa de margen según la dimensión que elijas
- →Hallazgos de fuga contrastados con evidencia
- →Exposición financiera defendible y, donde esté respaldado, valor recuperable
- →Causas raíz donde la evidencia las respalde
- →Unas 3–5 acciones priorizadas y una revisión ejecutiva de 60 minutos
Empieza con una revisión gratuita de 30 minutos.
30 minutos, gratuita y sin compromiso. Analizamos tu situación y decidimos juntos si tiene sentido un siguiente paso de pago.