ROI ШІ та автоматизації

Оцініть цінність проєкту ШІ чи автоматизації ще до його розробки

Більшість бізнес-кейсів автоматизації починаються з технології. Aigenrix починає з економіки процесу: скільки він коштує сьогодні, що змінилося б, скільки коштувала б зміна і як вимірюватимуть результат. ШІ рекомендуємо там, де він може створити вимірювану економічну цінність, і не рекомендуємо там, де не може.

Переглянути діагностику Profit Intelligence

30 хвилин, безкоштовно й без зобов’язань. Мета — з’ясувати, чи варто проводити діагностику Profit Intelligence і чи підійде для неї сфокусований формат «Крок до відновлення прибутку».

Симптоми

Ознаки відсутності бізнес-кейсу

→На столі кілька ідей щодо ШІ чи автоматизації, але жодна не має переконливого бізнес-кейсу
→Єдина наявна цифра — оцінка ROI від постачальника
→Пілот провели, але ніхто не може сказати, чи він окупився
→Планують автоматизувати процес, який ніхто не вимірював
→Очікувану економію виражають у годинах, а не в грошах, що змінюють P&L
→Керівництво просять профінансувати ШІ без способу згодом перевірити результат

Чому це залишається непомітним

Чому ROI автоматизації легко переоцінити

Години — не євро

Автоматизація заощаджує час. Чи перетвориться він на гроші, залежить від того, як використають вивільнений ресурс.

Автоматизують не той процес

Автоматизація неефективного процесу лише пришвидшує неефективність. Спершу — економіка процесу.

Про поточні витрати забувають

Ліцензії, перевірка людиною, підтримка, безпека та управління змінами теж мають входити в розрахунок віддачі.

Що досліджує Aigenrix

Як ми оцінюємо можливість для ШІ чи автоматизації

Базовий рівень процесу

Обсяги, час опрацювання, витрати та частота помилок процесу в його нинішньому вигляді.

Економічний механізм

Як саме зміна створила б цінність: вивільнений ресурс, захищена виручка, уникнуті помилки чи швидше отримані кошти.

Загальна вартість

Розробка, інтеграція, ліцензії, перевірка людиною, засоби контролю безпеки та поточна експлуатація.

Очікувана віддача

Діапазон вигоди, припущення щодо окупності та чутливість — з чіткою позначкою, що це прогноз.

Ризики та управління

До чого система матиме доступ і що вирішуватиме, а також що станеться, коли вона помилиться.

Альтернативи

Чи може простіше рішення (процес, політика чи наявні інструменти) дати більшу частину цінності з меншими витратами.

Докази

З якими даними ми працюємо

→Поточні обсяги процесу та час опрацювання
→Сьогоднішні витрати на залучених людей та інструменти
→Дані про помилки, переробки та ескалації
→Оцінки вартості від постачальника чи власної розробки
→Обмеження щодо доступу до даних і безпеки
→Критерії, за якими керівництво фінансуватиме або зупинятиме проєкт

Прогнозована віддача залишається прогнозом. Реалізовану цінність вимірюють лише після запуску, порівняно з погодженим базовим рівнем.

Що Ви отримуєте

→Ранжований перелік кандидатів на автоматизацію за економічною цінністю, вартістю та ризиком
→Інвестиційне обґрунтування для найсильніших: очікуваний діапазон вигоди, загальна вартість і припущення щодо окупності
→Розглянуті альтернативи без ШІ і чому їм надали або не надали перевагу
→Критерії «продовжувати / зупинити» для пілоту там, де невизначеність суттєва
→План вимірювання для підтвердження реалізованої цінності

Чого ми не припускаємо

✕Що ШІ потрібен. Багато виявлених проблем вирішують зміною процесу, політики чи ціноутворення.
✕Що показник ROI від постачальника застосовний до Вашого бізнесу
✕Що вивільнений час автоматично перетворюється на економію
✕Що успішний пілот доводить віддачу в повному масштабі

Як працює метод

Aigenrix виявляє у Ваших даних сигнали можливих втрат, запитує лише ті докази, що потрібні для їх перевірки, кількісно оцінює лише те, що вони підтверджують, визначає першопричину, розробляє необхідні зміни і після впровадження вимірює фактично отриману цінність. Там, де дані не дають відповіді, рішення ухвалюють люди.

Переглянути весь метод →Переглянути приклад аналізу →

Пов’язаний кейс: Як Sermed Clinic вивільнила 25–35 адміністративних годин на тиждень

Дізнайтеся, яку автоматизацію варто фінансувати

Під час 30-хвилинного Розбору можливостей відновлення прибутку ми розглянемо процеси, які Ви хочете автоматизувати, і разом вирішимо, чи варто готувати інвестиційне обґрунтування.