Ми почали з автоматизації клінік і зрозуміли, що самої лише автоматизації недостатньо.
Aigenrix заснував у 2025 році Іван Мельников, який має українське коріння; компанія працює з Іспанії. Ми почали з розв’язання реальних операційних проблем за допомогою ШІ — спершу в медичних закладах, де запізніла відповідь безпосередньо коштує грошей. Ця робота раз у раз приводила до того самого висновку: якщо спершу не розібратися в економіці, є ризик автоматизувати роботу, яку слід було натомість перепроєктувати або взагалі прибрати. Якщо не описати архітектуру та доступ до даних, автоматизація створює нові операційні ризики й ризики безпеки.
Виявити ймовірні економічні втрати. Підтвердити доказами, що з них реальне. Виміряти, що фактично отримано.
Багато компаній несуть операційні витрати, які ніхто не оцінив кількісно. Команда спроможна, і робота виконується, — але ніхто не може сказати, у яких процесах насправді втрачаються гроші і чи виправдовує конкретний проєкт автоматизації свою вартість.
Aigenrix об’єднує під одним дахом етапи, які відповідають на це питання: платну діагностику Profit Intelligence, побудовану на однойменній методології Aigenrix, — щоб перевірити ймовірні втрати й кількісно оцінити ті, що підтверджуються доказами; операційний цифровий двійник — щоб змоделювати операційні механізми, які за ними стоять; глибоку ШІ-автоматизацію — щоб перепроєктувати робочий процес там, де це обґрунтовано; і кібербезпеку — щоб захистити все, до чого тепер має доступ автоматизація.
Ми свідомо залишаємося вузькоспеціалізованими. Уперше ми застосували цей підхід у медичних клініках, де важливі і швидкість, і точність, а універсальний ШІ йде на компроміси, яких ніхто не може собі дозволити. Кожен етап, який ми додали відтоді, відповідає тому самому стандарту.
ШІ має покращувати економіку бізнесу, а не лише його програмне забезпечення.
Мета — не більше ШІ. Мета — бізнес із кращими результатами. ШІ-система, експлуатація, перевірка та захист якої коштують більше, ніж втрати, які вона усуває, — це не перемога, а ще одна стаття витрат.
Саме за цим стандартом ми свідомо оцінюємо результат: задокументований базовий рівень, чесна оцінка ефекту й очікуваний строк окупності, а не відсоток, який гарно виглядає на слайді.
Технології вже існують. Найскладніше — реалізація: домогтися, щоб вони працювали всередині реального бізнесу, на реальних даних, не створюючи нового ризику деінде. У цьому й полягає робота.
Спершу докази, потім думки
- →Кожен грошовий показник можна простежити до Ваших даних, і для нього зазначено, чи його розраховано, оцінено чи виміряно.
- →Підозрювані втрати перевіряються, перш ніж потрапити у звіт; відхилені гіпотези теж потрапляють у звіт.
- →ШІ допомагає шукати та обробляти докази. Але ми не доручаємо йому самостійно визначати, що є економічно достовірним.
- →Рішення щодо бізнес-змісту, причинно-наслідкових зв’язків і реалістичності змін ухвалюють люди з досвідом у фінансах та операційному управлінні.
Хто це виконує
Невелика команда на чолі із засновником — свідомо. Ви працюєте безпосередньо з людьми, які виконують роботу, а не з прошарком акаунт-менеджерів.
Іван Мельников
Працює на перетині фінансів, бізнес-операцій і ШІ: перевіряє, де бізнес може втрачати гроші, простежує це до операційних механізмів і визначає, де технології, зокрема ШІ, економічно виправдані. Поєднує фінансовий аналіз, управлінський досвід і впровадження ШІ, тож проєкти Aigenrix починаються з економіки бізнесу, а не з технологій.
Ми почали Aigenrix зі створення ШІ-рішень для медичних клінік, бо в кожній, з якою ми працювали, були ті самі зламані операційні процеси — втрачені повідомлення, паперові процедури, тиша у вихідні. Клієнти раз у раз ставили те саме наступне питання: скільки це насправді варте і хто перевіряє, що бачить агент? Фінансовий аналіз і безпека перестали бути чужою проблемою, яку можна комусь передати, і стали невід’ємною частиною нашої роботи.
Що ми ще створюємо
Глибока ШІ-автоматизація — це напрям, з якого ми почали. Нижче — менші побічні проєкти, які ми випускаємо завдяки власній продуктовій експертизі.
Хочете знати, чи втрачає Ваш бізнес економічну цінність — і що варто з цим робити з огляду на докази?
Ми починаємо з того, що з’ясовуємо, чи є переконливий економічний кейс, вартий аналізу, — і чесно кажемо, якщо його немає.
30 хвилин, безкоштовно й без зобов’язань. Мета — з’ясувати, чи варто проводити діагностику Profit Intelligence і чи підійде для неї сфокусований формат «Крок до відновлення прибутку».